生长
PG电子学堂
2016年是公司学习文化开创拓展的里程碑年。公司高层提出，基于未来战略，应周全结构未来生长所需人才妄想，细密团结员工生长需求，建设企业学堂。
PG电子学堂事情组于2016年3月正式建设，通过企业学堂组织确立和建设、制度系统、培训资源系统、培训实验系统四大层面举行整体妄想建设。“PG电子学堂”的模式，是以建设健全全员笼罩的培训系统为基础，增进企业战略所需要的涵盖高管、中层、新员工及各条线营业主干、后备人才等全方位的人才作育生长系统的一直完善优化，并一连一直萃取、泛起与撒播企业智慧，实现人才作育的资源共享，为员工职业生长通道、员工生长、组织的一连谋划能力提供一连的资源包管。
PG电子医药员工军训合影
PG电子学堂LOGO释意
PG电子学堂LOGO整体形状犹如一只展翅翱翔的大雁。底部睁开图形底色为PG电子医药主色调蓝色，形状像大雁睁开的同党，又像一本睁开的书 ；大雁的头部像一支钢笔，突出学习发动前进的动力 ；蓝色配景天空点点星光，喻意PG电子学堂在复星医药的辽阔天地中为医药作育一个个冉冉升起的新星，PG电子学堂铺就内生人才的星光大道。
培训
新员工培训
为加入PG电子医药的每一位员工提供内容适用的入职培训，资助新人更快融入、更优适岗、更好生长。
T24带教项目
为应届结业生提供为期两年的T24带教培训和关注，施行岗位带教育师制、定制化岗位带教学习妄想，开展通用能力生长课程、职场助飞系列运动等。
PG电子学堂培训班
梳理PG电子医药系统内各条线事情履历总结、知识手艺效果，深度萃取并泛起为规范化的课程 ；通过定制化知识妄想、系统化课堂培训、跟踪岗位实践、增进学员参训后的行为改善，推动优异履历快速复制。逐步形陋习 ；淖试凑先霾テ教，辐射成员企业为内生人才作育提供定制化课程的资源对接。
中高管团队建设
每季度一次主题学习，资助中高层治理职员相识先进治理理念、掌握适用治理工具、推行高效治理模式、成绩卓越治理能力。
